Equipos de mejora continua

Tenemos que conceptualizar un equipo exitoso dentro de un sistema de mejora continua. Un equipo de mejora continua exitoso es aquel que llega a ser totalmente independiente de la gerencia por sus buenos resultados. Este crea su propia estructura interna la cual llega a ser tan fuerte que no requiere ni de liderazgo o mando interno. Estos equipos han llegado a alcanzar sus metas de manera eficaz y sus objetivos son propuestos por ellos mismos. Su eficacia se basa en la utilización de sus recursos a un nivel muy alto.
Entre las caracteristicas que se les puede ver son la utilización de sus recursos, por lo tanto discutiremos acerca de esto. La utilización de recursos es algo que inicia al formar el grupo, el líder que inicie el grupo debe conocer el recurso humanos de la empresa y obtener los mejores candidatos no para resolver un solo problema como siempre se aconseja sino para mejorar la empresa y poder ser flexibles para arreglar diferentes tipos de problemas. El recurso humano es el más importante por lo que consideramos que el líder conozca las habilidades de cada uno de sus miembros y conocer si la relación humana o inteligencia emocional es buena ya que un equipo exitoso se hace para ir mejorando la empresa en forma continua y permanente por lo que si hay problemas entre los miembros estos tienden a disolverse rápidamente, por otro lado si hay una buena relación el grupo puede durar muchos años.
Una vez establecido el grupo, la utilización de recursos se menciona en la capacidad del equipo para establecer las funciones de las personas según su conocimiento y habilidad, muchas veces se comete el error de dividir el trabajo y esperar a que todos terminen su parte pero un equipo exitoso es capaz de llevar a todos sus miembros a participar según su conocimiento y este pueda aportar en todos los ámbitos y ocurra sinergía en todas las actividades que se realicen.
Luego del recurso humano se encuentra el recurso informático, entre mayor información más poder, los equipos exitosos saben que los problemas nunca se acaban pero si se pueden solucionar cada vez de una forma más eficiente si se tiene mayor información. Estos equipos de mejora continua hacen todo lo posible para ir desarrollando con el tiempo un sistema de información adecuado que pueda irse expandiendo por toda la empresa y de esta forma ayudarles en la solución de problemas futuros. Debemos recordar que debemos medir primero y luego analizar e implementar segun las filosofía de Kaizen y la de 6 sigma.
lee http://www.manufacturainteligente.com/CFT.htm

Gerencia en la mejora continua

La Gerencia es la primera en reconocer la importancia de iniciar con la implementación de la mejora continua en la empresa por lo que además de su aprobación se requiere de que tambien
tengan confianza en esta. En estos tiempos no todo el mundo le tiene confianza debido a que muchos grupos han creado mala fama al establecer una estructura en la empresa no adecuada y tener malos efectos en los equipos de trabajo. Por ejemplo si en la empresa se tiene muchos grupos de mejora continua a tal punto de que las personas no solo están en un grupo sino en varios esto tiende a que la calidad de los grupo de mejora baje y empiecen a tener malos resultados... Que son malos resultados?...resultados en que las mejoras tienen muy poco impacto o una vez hechas las contramedidas la gerencia no ve su implementación en toda la empresa solo en algun área determinada por lo que terminamos en mejoras incompletas.
lee http://www.manufacturainteligente.com/kaizen_estructura.htm

Que es mejora continua ?

Una buena definición de la mejora continua es ser una herramienta de mejora para cualquier proceso o servicio, la cual permite un crecimiento y optimización de factores importantes de la empresa que mejoran el rendimiento de esta en forma significativa. Una vez que la mejora continua determina las variables de mayor impacto al proceso y servicio se les debe dar seguimiento en forma constante y se establece un plan para ir mejorando poco a pocos las variables mencionadas. La mejora continua es una herramienta la cual recomiendo debido a su flexibilidad para ser adoptada por personas de todos los niveles de la empresa mediante metodologías como kaizen.

Bibliografia de http://www.manufacturainteligente.com/kaizen.htm

Quien necesita la Mejora Continua?

Toda empresa tiene en estos tiempos una necesidad de mejorar en forma diaria para alcanzar los resultados requeridos y metas propuestas. Por lo tanto es bueno que hablemos acerca de filosofías como kaizen. El kaizen nos permite crear equipos multidisciplinarios que permitan mejorar los indicadores de cada departamento día con día. Puse de titulo ¨Quien necesita la Mejora Continua¨ porque quiero hablar de aquellas personas que estan en la industria y tienen problemas todos los días y llegan hacer apaga incendios de cada problema que se presente. He pasado por esta posición y quiero decirles que con filosofía como kaizen pueden llegar a reducir estos problemas en forma preventiva y concentrarse en los problemas importantes y no en los urgentes. En mi experiencia llegue a tener tiempo disponible para prevenir problemas que se me pudieron presentar el siguiente año. Esto llevó a que mi trabajo dejará de ser problema y fue una oportunidad para ayudar a otros departamentos a obtener sus resultados.

Recomiendo: www.manufacturainteligente.com/kaizen.htm