Durante la impementación del kaizen en la empresa, la selección de los temas es un paso muy importante por parte de la gerencia. Su involucramiento es primordial de lo contrario los trabajadores seleccionaran su tema y nos llevaria a tener circulos de calidad y no grupos kaizen.
Para seleccionar el tema la gerencia debe primero refenciar las politicas de la empresa y luego con base a estas hacer una lista de necesidades que requiere la empresa para ser más competitiva. Una ves terminada la lista se pueden agrupar poor departamento. Si la gerencia otorga cada necesidad de la lista a cada grupo kaizen se cometerá un gran error que pasa mucho en la implementación, esto es que pueden ser necesidades provenientes de problemas de corto plazo y por ende el grupo kaizen obtiene un exito temprano y le es imposible crear el circulo basico PDCA de la mejora continua. Para no llegar a este punto la gerencia puede preveerlo dando temas amplios y no especificos.
Ejemplo de temas Especificos:
Mejora de capacidad de la medida XX y maquina XX
Mejorar la calidad de una cuadrilla
Eliminar el desperdicio de la maquina XX
Ejemplo de temas amplios:
Mejora de los tiempos no operativos de departamento XX
Mejora la calidad del departamento
Eliminar el desperdicio del departamento
Conclusión...
Estos ejemplos son buenos para darnos cuenta de que el kaizen es un método que inicia
con la estadistica básica que nos ayuda ajustando nuestro rango de acción, por lo tanto los temas son amplios y nos permiten abarcarlos poco a poco.
donde leer más:
http://www.manufacturainteligente.com/kaizen_estructura.htm
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4 comentarios:
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